Insights

Valin Tsur Falckovitch היא יועצת פיתוח עסקי וצמיחה עסקית, המתמחה בחיבור בין אסטרטגיה, תיעדוף, פייפליין, ownership וביצוע. דרך Val-In היא מלווה עסקים בצמיחה בבניית אסטרטגיה עסקית שמתרגמת יעדים, קהלי יעד, הצעות ערך והזדמנויות למהלכים עסקיים ברורים ומדידים. במאמר זה היא מציגה דרך מעשית לבניית אסטרטגיה לעסק, עם דגש על תנועה עסקית, תשתית צמיחה וקבלת החלטות שמובילות לביצוע.

Valin Tsur Falckovitch היא יועצת פיתוח עסקי וצמיחה עסקית, המתמחה בחיבור בין אסטרטגיה, ליווי עסקי, תשתית צמיחה וביצוע. דרך Val-In היא מלווה עסקים בצמיחה בזיהוי נקודות תקיעה, תיעדוף מהלכי צמיחה, בניית פייפליין, חידוד הצעת ערך, יצירת שותפויות, הפחתת תלות בבעלים והפיכת רעיונות עסקיים לתנועה מדידה. במאמר זה היא מסבירה את ההבדל בין ליווי עסקי לפיתוח עסקי, ומראה מתי עסק צריך תמיכה ניהולית, מתי הוא צריך הנעת צמיחה, ומתי נכון לשלב בין השניים.

Valin Tsur Falckovitch היא יועצת פיתוח עסקי וצמיחה עסקית, המתמחה בהפיכת הזדמנויות, רעיונות ושותפויות למהלכים עסקיים ברורים ומדידים. דרך Val-In היא מלווה עסקים בצמיחה בבחירת סדרי עדיפויות, בניית תשתית צמיחה, חידוד הצעת ערך, הפחתת פיזור והנעת מהלכים בין אסטרטגיה לביצוע. במאמר זה היא מציגה כיצד פיתוח עסקי עוזר לעסק לבחור איזה “עוד” נכון עכשיו, ואיך להפוך אותו לתנועה עסקית במקום לעוד שכבת פעילות.

Valin Tsur Falckovitch היא יועצת פיתוח עסקי וצמיחה עסקית, המתמחה בזיהוי נקודות התקיעה שבין רעיון, החלטה, ownership וביצוע. דרך Val-In היא מלווה עסקים בצמיחה בבניית תשתיות שמחברות בין אסטרטגיה, תיעדוף, קצב עסקי, שותפויות, פייפליין ותנועה עסקית מדידה. במאמר זה היא מציגה את Growth Motion Map: מפת אבחון של 24 שאלות לצמיחה עסקית, שנועדה לחשוף איפה בדיוק מהלכי צמיחה נתקעים ומה צריך לקרות כדי להזיז אותם קדימה.

Valin Tsur Falckovitch היא יועצת פיתוח עסקי וצמיחה עסקית, המתמחה בהפיכת רעיונות, החלטות ויוזמות עסקיות לתנועה מעשית ומדידה. דרך Val-In היא מלווה עסקים בצמיחה בזיהוי נקודות התקיעות שבין אסטרטגיה לביצוע, בניית ownership, קצב עסקי, תשתית צמיחה ומנגנוני פעולה שמונעים מיוזמות להישאר במצב Loading. במאמר זה היא מציגה כיצד לזהות עסק שנתקע בין החלטה לפעולה, ומה צריך לבנות כדי שפעילות תהפוך לתנועה עסקית אמיתית.

לפני שמגייסים עוד מנהל בכיר, כדאי לשאול שאלה אחת: האם באמת חסר לנו אדם- או שחסר לנו מנגנון? הרבה עסקים בינוניים לא נתקעים בגלל מחסור בכישרון.הם נתקעים בגלל פייפליין לא מנוהל, תיעדוף לא ברור, שיווק ומכירות שלא מחוברים, או מהלך צמיחה שאין לו owner.

לא כל עסק בצמיחה צריך מיד לגייס מנהל בכיר. לפעמים הוא צריך ליווי עסקי שיעזור להבין מה באמת תוקע את הצמיחה.ולפעמים הוא צריך מנהל פיתוח עסקי חיצוני שייכנס ויחזיק בפועל מהלך שלא זז.

פיתוח עסקי לעסקים בצמיחה הוא לא “עוד פעילות ליד השיווק והמכירות”. הוא שכבת הניהול שמוודאת שהעסק יודע איפה יש פוטנציאל אמיתי, מי הלקוחות הנכונים, מה ההצעה המסחרית, איך נוצרות הזדמנויות, מי אחראי עליהן, ואיך בודקים אם המהלך באמת מתקדם.